Зайцев Лев Макарович

Зайцев Лев Макарович(январь 1968 – ноябрь 1973)

С 25 января 1968 года приказом Министра приборостроения, средств автоматизации и систем управления СССР за №28к от 23.01.1968 года к выполнению обязанностей директора ЧЗЭИМ приступает Лев Макарович Зайцев.

Молодой и общительный человек, он подавал рабочим  пример трудолюбия и усердности. Лично участвовал в субботниках, общественных мероприятиях, организовал работу заводского радио. Любое дело начинал с «осмотра фактов». Пользовался уважением, как среди коллег, так и в Обкоме партии. 

Из воспоминаний: «Зайцев был мощный директор, Лев Макарович. Начал с работы по улучшению культуры производства. Идет по цеху – «А поручни почему не крашенные?» И так далее. Молодец он». В.И.Ларионов.

Из воспоминаний: «Когда Лев Макарович Зайцев пришел к нам директором, наши женщины стали пристальнее следить за своей внешностью. Высокий, красивый, громогласный, он пришел с комсомольской работы и очень любил субботники, коллективный труд. Причем сам выходил вместе с нами - таскал носилки, копал - людям это нравилось. Да и начальников цехов после совещания любил размять – заставлял переносить металл со старого склада в специально построенное помещение. Для турбазы «Ивушка» Лев Макарович поручил купить брандвахту - пристань, в которой люди селились на время отдыха или даже жили весь отпуск. Кто хотел, жил в домиках». А.А.Кузнецов.

Лев Макарович приводит с собой сильную команду - на должность главного инженера назначается Мальгин  О. А., главным конструктором - Стоменский С.Н. Главным технологом уже работал Коробов А.И. Зайцев быстро наводит порядок и дисциплину на заводе внедрением системы непрерывного оперативно-календарного планирования – ежедневно итоги выполнения сменно-суточного задания по цехам и участкам докладываются директору. Вводится ежедневный учет прогулов, опозданий и других нарушений трудового распорядка. Мальгин Олег Алексеевич разворачивает масштабную работу по техническому перевооружению завода, а Стоменский С.Н. и Коробов А.И. берутся за обновление продукции завода.

Под руководством Льва Макаровича был подготовлен Генеральный план технического перевооружения предприятия на 1970-1975 годы. Объем выпускаемых заводом приборов становится настолько существенным, что поставщики не справляются с комплектованием завода, поэтому в 1969 году вводится в эксплуатацию участок печатных плат, с целью обеспечить ритмичное снабжение производства собственными силами. На участке сразу внедряются несколько прогрессивных технологий – изготовление плат сеткографическим методом, метод шелкографии плат, ультразвуковая промывка. Кроме этого проводится реконструкция гальванического участка, увеличивается мощность инструментального цеха, внедряется автоматическая навивка пружин, дробеструйная обработка чугунного литья, запускается участок навивки сердечников, механизируются склады, завод в ускоренном темпе избавляется от устаревшего оборудования, заменяя его самым современным.

В это же время на заводе организуется лаборатория надежности - первая в Чебоксарах такая служба на предприятии. Основная задача службы - комплексная оценка качества изделий. В 1969 году в состав лаборатории надежности включается экспериментально-исследовательский участок, с целью более оперативного решения вопросов, связанных с освоением изделий и проведением исследовательских работ.

От Зайцева не ускользает ни один процесс на заводе. Так, после выяснения, что отделы снабжения и внешней комплектации создали сверхнормативные запасы по причине «порочной практики» заключения договоров на досрочную поставку товарно-материальных ценностей в пределах квартальных норм, приказом директора начальникам отделов дается 3 дня на разработку «конкретных» мероприятий по снижению запасов. В это же время Лев Макарович усиливает на заводе финансовый контроль – «акцепт счетов и платежных требований производить лишь после тщательной проверки соответствия заказанных материалов и комплектующих изделий по выделенным фондам и договорам, с одновременной проверкой правильности применения цен и правильности таксировки стоимости…». Это происходит после того, как заводу пытаются предъявить к оплате требование на 511 руб.06 копеек за якобы полученные по доверенности 5 тонн стали. Сталь на заводские склады ни до вскрытого факта, ни после не поступала.  Даже контроль  расходования средств на служебные командировки не остается без внимания Льва Макаровича. А проблему перерасхода средств на междугородние переговоры решили совсем просто – 5 минут разговор ведется за счет завода, а все что свыше – за счет «говорильщика».

Лев Макарович утверждает план действий на 1968-1969 годы из 177 мероприятий. Исполнение плана должно было обеспечить: рост производительности труда в 1969 году на 12,5%, прибыли – на 7%, повысить квалификацию 340 работников за 1969 год, повысить уровень культуры производства, техники безопасности, освоить производство 8 новых изделий, улучшить качество и повысить надежность выпускаемой продукции, а в целом – выполнить задание пятилетнего плана по объему производства досрочно, к 7 ноября 1970 года.

Из воспоминаний: «Директором в мои последние годы работы на заводе был Зайцев. Продвинутый молодой человек. Как съездит куда-нибудь в командировку, так соберет нас и рассказывает, что видел, какие новинки, как люди в других местах живут, как работают». Г.И.Иванов

В номенклатурный каталог Завода электрических исполнительных механизмов на 1970 год впервые вошли приложения с габаритно-установочными размерами механизмов и приборов и схемами-разметками для укрепления приборов на щитах.

В течение 1968-1971 годов заводом успешно освоены механизмы с моментами на валу от 10 до 1000 кг/м. К 1970 году исполнение механизмов достигло 147 вариаций.

В эти годы взамен магнитных усилителей произведена первая партия пускателей бесконтактных реверсивных – ПБР, вслед за ними, с 1973 года, выпускается модернизированный пускатель ПБР-2. Завод активно осваивает производство модернизированных нормирующих преобразователей НП-ПВ, НП-5, НП-П4, программных устройств ПУ-16, ПУ-24, корректирующих приборов КП2-ТЗ, КП2-СЗ, КП2-УЗ. В короткий срок обеспечивается серийный выпуск угольных регуляторов напряжения РУН. В 4 квартале 1969 года выпущена первая промышленная партия модернизированного исполнительного механизма МЭО-63/40к-68. Конструкторское бюро приступило к разработке новых комплектов средств регулирования котлов малой мощности,  микропроцессорного контроллера Ремиконта Р-100.

Завод  экспортирует свою продукцию во многие зарубежные страны. К примеру, на реализацию проекта по автоматизации Трансиранского газопровода поставляется значительный объем МИРТ и АТЗ (малоинерционный регулятор температуры и автомат температурной защиты для газотурбинных установок ГТК-10).

Из воспоминаний: «С.Алексеев, Советская Чувашия, 24 мая 1969 года «Продукцию Чебоксарского завода электрических исполнительных механизмов хорошо знают не только в нашей республике, но и далеко за ее пределами. Это предприятие экспортирует свои исполнительные механизмы и приборы системы ЭАУС в 16 зарубежных стран. На днях завод отправил очередную партию продукции  в Болгарию, Индию, Алжир и другие страны».

Со II квартала 1970 года на ЗЭИМе начали внедрять проект нормативного хозяйства на перфокартах. Первыми были переведены на новую систему учет готовой продукции и финансово-банковские операции, а из групп изделий – МЭК-1СК и ИМ-2/120. А уже в 1972 году завод стал одним из первых в Советском Союзе, где началось внедрение автоматизированной системы управления производством АСУП на базе электронно-вычислительных машин (ЭВМ) второго поколения. И это при том, что многие предприятия того времени не могли в свой актив занести даже достаточное количество арифмометров и счет.

Но не все было так гладко. Новой команде предстояло работать буквально «засучив рукава».

Из 147 выпускаемых заводом вариаций механизмов 30-35 изделий имели годовую потребность от 5 до 30 штук. Только 2 единицы изделий имели свидетельства на право серийного производства. Ряд ТУ не были своевременно обновлены и согласованы в ведомствах. Документация на изделия, полученная от организаций – разработчиков новых изделий, подлежащих освоению в 1971-1972 годах, была некомплектной и с большими недоработками. На ее доработку работниками отдела главного конструктора требовалось много времени.

Из воспоминаний: «…И в то же время под освоение новых изделий завод получал денежные средства на капитальное строительство, приобретение нового оборудования, вычислительной  техники и  многое другое. Это приводило к тому, что завод брался за выпуск изделий не по своему профилю с большим количеством оригинальных деталей, требующих большого объема подготовки производства, а, следовательно, достигалось в результате напряженной работы инженерных служб, основного и вспомогательного производства. И серийные и новые изделия (за исключением электрических исполнительных механизмов) имели низкие показатели унификации, что привело к очень широкой номенклатуре комплектующих, покупных  изделий  и полуфабрикатов, а также узлов и деталей собственного производства. Отделы внешней комплектации и снабжения взаимодействовали с тысячами поставщиков, работали, как говорится, день и ночь и все-таки  не обеспечивали ритмичную поставку требуемых изделий и материалов для выполнения планов производства. Почти ежедневно стол главного конструктора заполнялся списками замен комплектующих  изделий  и материалов, которые были уже привезены на завод или находились на подходах к нему. Чтобы не срывать суточных, декадных  и прочих  планов производства приходилось вне всяких очередных работ эти списки анализировать и давать заключение о возможности или невозможности использования материалов и комплектующих изделий в серийной продукции. Отрицательное заключение вызывало бурю возмущения на всех уровнях иерархии управления предприятием, включая самые высшие. Лозунг "План любой ценой" прочно вошел в жизнь и завода и всей страны. Слабая унификация выпускаемых изделий также не позволяла проводить серьезные работы по автоматизации и механизации производственных процессов, снижению трудоемкости и себестоимости изделий». Стоменский С.Н.

Намеченный план по сокращению номенклатуры, унификации узлов и деталей, покупных и комплектующих изделий, ужесточение требований к утверждению продукта в серийное производство под контролем высшего руководства начал достаточно быстро приносить результаты. Уже в 1972 году были получены разрешении Министерства приборостроения на право серийного производства всей выпускаемой заводом продукции.

Из воспоминаний: «Следующей серьезной задачей, тесно связанной с предыдущей, была подготовка изделий к аттестации по категориям качества, в том числе с целью получения престижного знака качества, который присваивался изделиям высшей категории. Выпуск продукции этого уровня планировался, строго контролировался и при выполнении плана поощрялся вышестоящими инстанциями. Но, чтобы получить знак качества, нужно было провести работы по усовершенствованию конструкции изделий, выполнить патентные исследования по каждому их них, оформить, согласовать и утвердить необходимые документы на высоком уровне, получить заключения от потребителей, института технической эстетики и т. д. Успешное выполнение этой работы позволило повысить престиж завода, улучшить материальное положение его работников, а также избежать отнесения части продукции ко второй категории качества, прибыль от выпуска которых перечислялась в бюджет государства». Стоменский С.Н.

Благодаря усилиям всего коллектива, заводу удалось добиться хороших результатов. В 1972 году подавляющее число изделий было аттестовано, при этом по высшей  категории качества аттестовано 11 изделий, и 83 изделия аттестовано по первой категории качества.  На 1973 год запланировано присвоение государственного «Знака качества» 7 изделиям, а на 1974 год – 18 изделиям.

Как уже отмечалось в нашем повествовании, в 1969 году завод поставил «личный» рекорд – выпуск механизмов достиг количества 32 159 штук. И это даже несмотря на то, что в течение года ежемесячно наблюдались срывы сроков производства и отгрузки, а «за 3 дня работы в декабре выпуск товарной продукции по заводу составил всего 3,3% при плане 13%». Но годовой план все-таки был выполнен: по реализованной продукции - на 103,6%, а по товарной – на 104,7%. Следующие 4 года - с 1970 по 1973 - производство и реализация продукции держатся на стабильно высоком уровне, при постоянном внедрении мероприятий по повышению качества. При этом каждый год отмечается сверхплановой прибылью. А работу всего коллектива директор отмечает выплатой премиальных. Примечателен приказ от 2 апреля 1971 года: «В связи с большой проделанной работой по организации производства завод за последние полгода стал работать ритмично, впервые за много лет в 1 квартале 1971 года завод выполнил план по широкой номенклатуре». В связи с перевооружением производства, внедрением современных технологий, активному продвижению изобретательских и рационализаторских предложений, работниками завода проводится на постоянной основе работа по пересмотру норм выработки, по снижению себестоимости выпускаемой продукции. В целом за 15 лет на заводе подано к рассмотрению 4700 рационализаторских предложений, а внедрено в производстве более 1700 рацпредложений и 7 изобретений, при всем этом получена условно-годовая экономия более 1 млн.400 тыс. рублей (в сопоставимых ценах).

Уже известная нам выдающаяся связка директор С.Г. Федченко – главный инженер Ю.И. Оржебовский имела в эти годы достойных продолжателей начатого в лице директора Л.М. Зайцева и главного инженера О.А. Мальгина.

Численность персонала за период 1969-1973 годы составляет около 2300 человек. При этом к 1973 году 710 человек, 14 бригад и 3 участка имеют почетное отличие – Ударник коммунистического труда.

Из воспоминаний: «В середине 70-х годов в нашей стране развернулось массовое социалистическое соревнование за досрочное выполнение пятилетних планов отдельными рабочими, бригадами, участками, цехами. Коллектив нашего завода одним из первых предприятий республики и города поддержал этот патриотический почин. Десятки наших передовых рабочих всех профессий, бригады, участки включились в это соревнование». И.А.Пикулева.

Из воспоминаний: «Советская Чувашия, 28 февраля 1970г. «Недавно слесари-сборщики трансформаторного участка третьего цеха Чебоксарского завода электроисполнительных механизмов Нина Наумова, Анфиса Степанова, Валентина Скворцова и Зинаида Куканова пережили радостное событие. Им было присвоено высокое звание ударниц коммунистического труда. На этом участке девять человек, шестеро носят почетное звание… Каждая работница полностью собирает весь трансформатор… От качества сборки во многом зависит долговечность работы магнитных усилителей. Поэтому качество стало главной заботой всей бригады. 98 процентов изделий сборщицы сдают с первого предъявления. Чтобы лучше освоить свою специальность, сборщицы посещают занятия по техминимуму».

К слову, сборочный цех №3 на протяжении 1969-1971 годов буквально «гремит» по заводу – переходящее Красное знамя на ежемесячном подведении итогов социалистических соревнований неустанно вручался начальнику цеха Ю.С.Иванову. По 8-9 месяцев каждого года Красное знамя находилось в руках ударниц.

Отдельного упоминания в истории завода достоин уникальный работник, Герой социалистического труда, Владимир Иванович Рябчиков. Рабочий, мастерство которого постоянно удивляло. Его называли не иначе как «токарь от Бога». Владимир Иванович был одним из инициаторов движения по повышению производительности труда в Чувашской АССР, вовлекая товарищей своим примером. Свою жизнь с заводом уроженец деревни Сине-Кинчеры Урмарского района связал сразу после возвращения с армейской службы, в далеком 1960 году. Окончив вечернюю среднюю школу, а после нее школу мастеров, Владимир Иванович активно включился в социалистическое соревнование. Производительность его работы за 4 года выросла в 1,7 раза. Задание 9-ой пятилетки он выполнил за 2 года и 10 месяцев.

Из воспоминаний: «Советская Чувашия, 30 ноября 1972 года, «Имя токаря Чебоксарского завода электроисполнительных механизмов Владимира Ивановича Рябчикова известно многим. Разработав личный план мероприятий по повышению производительности труда, он обязался выполнить свое пятилетнее задание за 3,5 года… На первое место он ставит интенсивные факторы. Главная ставка – на рационализацию…  Черты хозяина предприятия проявляются в рационализаторстве, бесспорно очень ярко. Но не менее выпукло проступают они в человеке и тогда, когда он заботится о применении чужих новшеств. На передовой опыт зрение у Рябчикова весьма острое. Он внимательный, заинтересованный читатель журнала «Машиностроение». Владимир Иванович всегда и полностью в курсе того, что «подходящее» для работы на токарном станке сделали другие заводские умельцы…» 

Забегая вперед, скажем, что в 1975 году Владимир Иванович занесен в книгу Трудовой Славы и Героизма Чувашской АССР. В 1976 году ему присвоено звание «Лучший токарь» Министерства приборостроения, в 1980 году присвоено звание «Заслуженный машиностроитель РСФСР». Награжден орденами Ленина, Трудового Красного Знамени и медалями «За трудовую доблесть», «За доблестный труд» - в ознаменование 100-летия со дня рождения В.И.Ленина. По итогам 1973, 1974, 1975 и 1976 годов Владимир Иванович награждается знаками «Победитель соцсоревнования». В 1979 году вручается Знак ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ «Наставник молодежи». У Владимира Ивановича Рябчика нашлись тысячи последователей, в том числе и на заводе.

Из воспоминаний: «Е.Болодурин, Советская Чувашия, 14 января 1973 года, «На Чебоксарском заводе электроисполнительных механизмов широкую поддержку получила инициатива трудящихся Москвы и Ленинграда по досрочному выполнению заданий пятилетки. Сейчас около 250 рабочих трудятся в счет второго полугодия 1973 года. Используя саратовскую систему, коллектив завода добился того, что 97% продукции сдается с первого предъявления».

Завод стабильно перевыполнял планы и входил в число лучших предприятий.

Из воспоминаний: «В те годы, можно прямо сказать, было много напыщенного, показного - сплошной охват соцобя­зательствами, стопроцентные коллективы ударников коммунистического труда, «ни одного отстающего рядом». Все это было. Это наша история. Но был и душевный порыв работать. С удовольствием хочется назвать бывшего тогда главного инженера О.А. Мальгина, главного конструктора С.Н. Стоменского, главного технолога И. Круглова. Грамотными, деловитыми, компетентными были конструкторы Д. Федорова. В. Бовырина. П. Эрвуль, В. Иванов. М. Кац, начальники бюро П. Галкин. В. Сапожников. Ю. Николаев, А. Епифанов, В. Александров, технологи М. Ларина, Д. Александров, Г. Косолапова, 3. Филянина и многие другие». Болодурин Е.А.

Уделяя повышенное внимание подготовке кадров, Лев Макарович регулярно отправлял инженерно-технических работников на курсы повышения квалификации – в Москву, в Московский заочный университет технического прогресса при научно-техническом обществе машиностроительной промышленности, в Ригу на Высшие курсы повышения квалификации руководящих и инженерно-технических работников, во Львовский политехнический институт на высшие инженерно-экономические курсы, в Одессу и в многие другие города страны. На базе открывшегося в 1969 году Городского народного университета технического прогресса при Чувашском Государственном университете им.И.Н.Ульянова организованы постоянные занятия по повышению технических знаний для специалистов завода. Сам Лев Макарович и зам.главного конструктора  Осанов Борис Алексеевич готовились в 1973 году поступить в аспирантуру при НИИТеплоприбор.

В 1972 года на заводе впервые проводится аттестация рабочих, инженерно-технических работников и служащих.

Из воспоминаний: «Советская Чувашия, 12 февраля 1969 года «Включившись в социалистическое соревнование за досрочное выполнение пятилетнего плана, достойную встречу 100-летия со дня рождения В.И. Ленина и 50-летие Чувашской АССР, работники и служащие Чебоксарского завода электрических исполнительных механизмов приняли на 1969 год повышенные социалистические обязательства, в основу которых ставится – научно-технический прогресс, техническое перевооружение производства, выпуск продукции высокого качества и высокого технического уровня…»

В апреле 1969 года подводятся итоги смотра-конкурса на лучшее оформление сувениров и памятных подарков среди заводчан, приуроченного к этим же знаковым датам.  Первую денежную премию в размере 50 руб. выдали коллективу отдела главного технолога за сувенир-обелиск с изображением Героя гражданской войны В.И.Чапаева.

Физкультурники завода, участвуя в спартакиаде, посвященной 100-летию со дня рождения В.И.Ленина, занимают 1 место по Обкому профсоюза рабочих машиностроения.

Заводская футбольная команда «Луч» в 1971 году становится обладателем кубка Чувашской АССР. Шахматисты и шашисты завода – чемпионы Облсовета ДСО «Труд» и Обкома рабочего машиностроения.

Контролер цеха №4 Л.Шлыкова в 1971 году стала чемпионкой республики и спартакиады профсоюзов, установив три рекорда Чувашской АССР по конькобежному спорту.

8 мая 1968 года торжественно отмечается десятая годовщина со дня выпуска первой продукции заводом.

18 мая 1973 года торжественно отмечается 15-летие образования завода.

По итогам 1 квартала 1968 года завод в очередной раз получает первую денежную премию и переходящее Красное Знамя Совета министров Чувашской АССР, за достигнутые успехи в экономии электрической энергии.

Ежегодно отмечается работа общественных распространителей периодической печати.

Коллектив радиостанции завода, участвуя в соревнованиях на коротких волнах, в первенстве Европы 1969 года занимает первое место по СССР, в международных соревнованиях «Миру-Мир» - первое место по РСФСР, награжден дипломами Центрального радиоклуба СССР.

Регулярно выходят выпуски стенгазеты «Автоматика».

В феврале 1970 года на заводе проводится конкурс на лучшее предложение на изготовление предметов широкого потребления. На рассмотрение комиссии поступило 84 предложения от заводчан. Даже такие – «Веселый мурзик», замОк для аквариума, короб для грибов и «П.Р.У.» (Приспособление Рыболовное «Удача»).  Сложно пришлось комиссии. Хотя бы потому, что первая премия так никому и не была присуждена. Вторую премию вручили старшему инженеру БТИ Рыбакову Б.И. за подарок первокласснику «Азбука». Третьей премией награжден начальник БРИЗа Бородин Б.А. за водонагреватель литой.  

Большая личная заслуга Льва Макаровича – это перевод литейного цеха из тесного корпуса № 3 в удобный четвертый весной 1971 года и открытие в этом же году заводской базы отдыха «Ивушка» на 10 домиков (50 мест) на правом берегу реки Волги.

В 1969 году в сводной экспозиции города Чебоксары на выставке «Автоматизация-69» в Сокольниках (г.Москва) завод успешно представил релейные регулирующие приборы РП-2, РП2-У2, нормирующие преобразователи, а также электрические магнитные пускатели.

 В июне 1970 года завод экспонируется на Республиканской Юбилейной выставке достижений народного хозяйства Чувашской АССР, отражающей главные итоги развития республики за 50 лет. Выставка проходит во Дворце культуры электроаппаратного завода. Стенд ЗЭИМ представлен в разделе «Приборостроение».

Лев Макарович Зайцев, столь много сделавший для завода, и, в то же время, получив большой опыт управления уникальным на территории СССР предприятием, приказом Министерства приборостроения, средств автоматизации и систем управления был переведен в Москву и назначен директором Московского завода тепловой автоматики (МЗТА).

1 сентября 1971 года вводится в эксплуатацию корпус № 9 (здание гаража на 5 автомашин).

1 октября 1973 года введен в эксплуатацию корпус №10 – цех товаров широкого потребления (сейчас – центр изготовления деревянной тары).

Столь часто перерабатываемый за истекшие 15 лет план застройки завода принимает свой современный вид. В сквере перед главным корпусом заработал фонтан.